歲末年終，我向《廣纜天下》編輯部提出留出一塊版面，想跟全體員工交流一下。來到廣州電纜廠已經(jīng) 7 個多月了，是該把這段時間的工作跟大家交流分享。

近一年來，在集團和公司董事會的指引下，管理團隊配合溝通、砥礪前行、同心協(xié)力推進了一系列的工作：我們重組了組織架構，并通過內(nèi)部提拔和外部招聘充實了管理團隊；我們整合了技術研發(fā)中心，更加凸顯和強調(diào)產(chǎn)品和技術創(chuàng)新；我們優(yōu)化了辦公室設置，改善了辦公室環(huán)境，提高了人流、物流、票據(jù)流的效率；我們充分釋放了經(jīng)營風險，并采取措施進行規(guī)避防控；我們微調(diào)了薪酬制度，對偏低的后勤工人和管理人員的工資進行了普調(diào)；我們優(yōu)化了流程，通過更嚴謹分析和更全面評審，贏得了廣東電網(wǎng) 8 個億的歷史大單；我們推進了十三個課題，以達成18年“開源節(jié)流、精益管理、風險防控、轉(zhuǎn)型升級”的目標；我們正在實施“產(chǎn)品創(chuàng)新、市場轉(zhuǎn)型、管理升級”，打造“雙菱品質(zhì)、廣纜天下”的百年國企。

這也是公司學習貫徹落實黨的十九大精神，切實做到“以人為本，提高員工歸屬感，滿足廣大員工日益增長的美好生活需要”的真實體現(xiàn)。當然，這些工作離上級和員工的需求還有一定的距離。令人欣慰的是，公司全體員工正努力進行改變。剛剛過去的冬至，一早我電聯(lián)工會主席，請他安排一些應節(jié)食品給員工，他很自信地答我“我們已作了安排！是公司團委和提高員工歸屬感課題小組準備的”。聽到這個答復，我非常欣喜和舒心。這個建議來自銷售部團支書馬進朝，然后由公司團委和課題組一班人齊心協(xié)力落實達成的。

冬至當天還有另外一件事，我們招聘的一位新產(chǎn)品研發(fā)人員第一天上班。我經(jīng)過辦公室，看到辦公桌、椅、柜子、電腦都準備妥當。準備工作比之前幾位新同事到任有了很大進步！也讓新員工很便利地融入到新環(huán)境中，感受到公司的用心和誠意。

這兩件事充分說明，當我們團隊有更多的人發(fā)揚主人翁精神，盡職盡責地做好本職工作；更多人主動提出建議并努力達成；更多以人為本措施來提高員工的滿意度和歸屬感，全體員工也必將更團結一致、群策群力地共創(chuàng)廣纜美好明天！

??最后，摘錄一個員工在公司微信群的分享：“在公司二十多年，第一次冬至在公司與同事們一起吃湯圓，感覺很好，非常暖心”。我堅信“冬天來了，春天還會遠嗎？讓我們一起為全體員工和廣纜的明天打 Call 點贊！

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